竞投人举牌的高度以举过头为准，做人做山现场工作人员每次报出竞投人的金额后重新唱价才能举号牌进行下一轮报价，做人做山竞价人每一轮报价考虑时间不得超过1分钟。
▼家具业怎样提高生产力呢？根据发达国家的经验：难难上生产自动化，大量使用廉价自动化设备、CNC及工业机器人。另一方面，东人中国企业的投入产出率在下降，这是中等收入陷阱的典型特征。
电商进入市场了，加难在短短的5-6年间，加难造就了美乐乐、林氏木业等企业，目前电商年营业额超过一亿元的企业，已超过10家，前面这两家，年营业额都已超过20亿。电商（e-commerce）由于市场的这种状态，做人做山给了家具电商一个绝好的机遇。电子商务其实是企业运营的其中一项技术，难难上将来大家普遍采用了，难难上可能就不会被另列出来，所有大、中、小的企业，都会在不同程度、不同形式上采用这一技术。
但最大的原因，东人恐怕是经销商自身的实力不足，东人没有能力离开大卖场，独立到外面开店，那些有能力的经销商，却看不到这些，以为自己还处于销售的年代，只要拼命开店、布点就行了，几乎没有自己的市场营销战略，因此，产品也没有太多差异化。从美国的内销市场经验，加难内销可以分为4个阶段，过去我讲过了，现在简单说一下：供不应求：二战后市场(中国是在70-80年代初)，市场供不应求。
自工业革命之后，做人做山经过一百年，才有了管理学科，现在要以企业管理的视角，来预测今后30年家具业的发展，是有点天马行空的。
这个研究会在报告中说：难难上过度建设、产能过剩以及效率低下的国企产品，进入市场会拖累经济增长。定制家具市场规模达千亿，东人龙头企业成长空间大：东人随着定制家具市场渗透率的提升及定制模式向其他家具品类扩张，我们测算未来国内定制家具市场规模将达千亿以上。
汉森的成功来源于C2B+O2O模式的运用及大家居战略的实施，加难依靠O2O带动单店收入增长;并持续加强品类延伸及品牌延伸，加难加强汉森在不同消费群体中的渗透，并依靠规模优势保持竞争力，实现高市占率。小编认为行业集中度低与家具行业属性密切相关：做人做山家具是非标化的产品，做人做山偏个性化消费，其与规模化生产之间存有矛盾;其次家具行业信息不透明、消费者鉴别能力有限，加上家具是低频消费品，行业劣币驱逐良币现象突出;此外行业壁垒低，同质化产品竞争激烈，导致优质企业难以脱颖而出
根据新公约的规定，难难上交趾黄檀、难难上中美洲黄檀、微凹黄檀、伯利兹黄檀以及卢氏黑黄檀五种树种要进行国际贸易，须有进出口许可证或再出口证明书才能进行。根据公约，东人交趾黄檀等7类红木树种的出口将受到限制，这必然对我国进口红木原料造成一定影响。
